2017年10月24日，令才科技获得天使轮融资，金额未透露，投资方为阳光保险、西藏长盛。
　　2020年4月20日，令才科技获得1000万人民币的Pre-A轮融资，投资方为沣扬资本。

　　令才科技成立于2017年，专注于财税自动化、智能化产品的研发及应用，致力于将传统财税与新技术、新模式、新方法深度融合，为企业提供财税智能化解决方案，助力企业降本提效，推动财务管理变革，实现财税转型升级。
　
　　近年来，随着中大型企业的快速发展，统筹全国财务业务集中处理和监控的财务共享中心面临越来越大的压力：传统财务记账审核工作量成倍增加，运营成本直线上升；财务管理从宏观管理向前端业务做场景化的合规性、合理性管控延伸。
　
　　比如，许多中大型企业的财务管理开始要求财务从记账结算等传统职能向财务管理、数据分析、风险管理、决策支持转变，特别是有财务共享中心的大型企业，基础会计业务占比高、人员流动快，痛点明确，对财务智能化的需求更刚性。因此，无论是通过智能化作业实现降本增效，还是精细管理提高管理价值，数据获取都是关键点，财务规则自动化、智能化是核心。
　
　　目前令才科技的财税智能化产品共包含四大核心模块：1)通过智能识别「慧看」和众包平台「芝麻菜」自动获取全部财务单据的结构化数据，99.9%正确率；2)通过FRRA财务规则引擎完成上千条审核规则的校验；3)通过人工智能平台「慧算」机器学习模型完成上万条记账规则的学习和执行；4)通过RPA解决系统断点的续连问题。
　
　　通过这四个模块的整合，令才能够解决企业费用核算、成本核算、收入核算、总账核算及各类财务专项审核；通过SaaS化部署，灵活的实现客户需求，直接替代财务人员的工作。

　　国内建立财务共享服务中心的市场诉求主要有两类：一类是实现降本增效，一类是实现集中化的管控。前者以企业成本考虑居多，后者以多结构的管控集中居多，比如国企、央企、子母公司集团化管理等等。
　
　　但在实施过程中，财务共享服务中心实际上一开始只停留在了财务信息化的改进和升级层面，没有与业务进行有效的一体化结合，导致无法真正从财务管理的角度推动对业务改进。这对目前的财务管理服务商来说也是一个难题，即如何实现技术和模式的整合和技术和业务的整合。
　
　　令才团队孵化于大型集团化企业，研发的出发点即是解决企业超复杂业务，最大化解决企业财务问题，实现管理价值。创始人兼CEO王泽拥有十多年财务信息化、财务共享中心建设及运营的管理经验。
　
　　除此之外，王泽还表示，令才的四大核心模块中，众包和财务规则自动化相较于其他服务商更有竞争壁垒的模块。众包是指对OCR(智能识别)的补充，简单理解就是人工OCR，对于一些格式不固定的识别文本以灵活用工的形式，在自研的开放平台上交给TO C的外包工人，比如有闲暇时间的大学生，只要以看图填表的形式将无法机器识别的文字补充进去即可；财务规则自动化(FRRA)则是利用规则引擎完成上千条审核规则的校验，以SaaS服务的形式替代终端的财务工作人员。
　
　　目前，此种财务管理的服务逻辑类似于财务外包，但区别在于将财务工作外包给人工的传统服务商，令才科技将财务工作外包给“技术和模式”。王泽表示，国内尚无类似的友商，但有从事代理记账的企业正在朝此方向研发，他坦言“确实有竞争压力”。
　
　　不过，王泽也直言，入门容易做深难，真正难的还是上述所说的财务与大型企业复杂业务的结合，以及包括数据模型对于数据的积累等，令才在这些方面都已形成了竞争壁垒。